解決痛點

客戶開發難解決方案

客倍增用戶服務系統,設立分享分,充分發掘客戶閑置資源,最大限度激發消費者的分享力,足不出戶發廣告,客戶主動轉介紹,讓每一分廣告費花到實處,快速提升用戶數量,解決客戶開發難的問題。

客戶綁定難解決方案

客倍增用戶服務系統把有限的資源用在刀刃上,論貢行賞,精準獎勵大客戶。

客戶管理難解決方案

客倍增用戶服務系統根據后臺大數據分析,清晰把控客戶情況,精準跟蹤客戶動態,解決客戶管理難的問題。

學生管理難解決方案

通過獎分扣分,對學習的成長和綜合表現即時進行數據化積分評價,并用軟件記錄,可按積分排名或積分累計,分階段對學生進行激勵的一種新型教育管理體系。持續調動學生的積極性,全方位激發學生的潛能,解決學生難管理的問題。

教師難管的解決方案

結合當下流行的“互聯網+”模式,完美實現線上線下教育管理模式,全方位掌握教育運營,真正實現對優秀教育資源的全面、立體化應用,為學校提供多維的強大體驗。

企業瓶頸期,發展難的解決方案

以企業先進的管理理念,創立的一種方法科學,手段先進、使用范圍廣泛、系統完善、實效凸顯的新型企業管理體系??萍冀夥湃肆?,解決員工的管理問題,實現企業與員工的雙贏。


客倍增網絡科技

山東客倍增網絡科技有限公司

山東客倍增網絡科技公司(簡稱客倍增科技),是一家專業從事以軟件系統、網站建設、網站推廣、微營銷、移動軟件開發與后期技術支持服務的技術型公司。

客倍增科技公司始終以技術、產品及服務為驅動,以“積分管理”作為指導思想,讓“優秀員工不吃虧”的經營理念,始終為用戶創造價值,提升員工幸福感,幫助各類企業管理問題提供有效的信息化解決方案,用積分商城形式幫助企業解決會員營銷管理、員工激勵、員工福利、禮品采購等難題;

面對未來,客倍增科技將繼續致力于為廣大合作伙伴提供優質的服務,繼續加強軟件產品功能的提升與維護,加速推動在信息領域核心技術突破,為社會的發展作出貢獻。

我們的服務

山東客倍增網絡科技有限公司致力于為企業員工積分管理、客戶積分管理、教育積分管理長期提供軟件開發與后期跟進等配套服務。

軟件系統

山東客倍增網絡科技有限公司致力于為企業員工積分管理、客戶積分管理、教育積分管理長期提供軟件開發與后期跟進等配套服務。

網站建設

山東客倍增網絡科技有限公司致力于為企業員工積分管理、客戶積分管理、教育積分管理長期提供軟件開發與后期跟進等配套服務。

網絡推廣

山東客倍增網絡科技有限公司致力于為企業員工積分管理、客戶積分管理、教育積分管理長期提供軟件開發與后期跟進等配套服務。

微營銷

山東客倍增網絡科技有限公司致力于為企業員工積分管理、客戶積分管理、教育積分管理長期提供軟件開發與后期跟進等配套服務。

移動軟件開發

山東客倍增網絡科技有限公司致力于為企業員工積分管理、客戶積分管理、教育積分管理長期提供軟件開發與后期跟進等配套服務。

后期技術服務

客倍增動態

員工一言不合就離職?管理怎么做?超過9成老板都在尋找的原因

經常有這樣的問題,員工工作沒激情,制度執行不下去,留不住人,管理者不敢管員工,稍微一點嚴格,員工就辭職走人,如何突破管理者與經營者所面臨的問題? 對于企業來說,無論你的資金再雄厚,無論你的資源再充沛,在有一定的機制和流程下通過公司員工的具體工作才能夠轉化為效益,才能夠實現價值的升值,是企業存在的底層的依據。 想要解決問題就要找到問題根源,什么原因讓員工感到痛苦而離職?錢少?錢分配不公讓員工感到痛苦?員工拿多少也覺到少,永遠叫喊不公平,永遠是拿多少也嫌少…… 員工對直接上級的管理方法及風格不滿意,很多員工離職的真正原因就是受不了領導的“脾氣”,多大領導啊,整天擺個領導架子,這一點也讓管理者們很是無奈,管理者認為自己的出發點也是為了公司,為了能夠讓員工成長的更快,為什么不能夠理解呢?員工工作做不到位,難道不能夠說說嗎?很多管理者說,做工作不怕得罪人,那我問一句,不得罪人難道就不能工作了嗎?所以說如何跟員工進行有效的溝通,這是需要技巧跟方法的。比方說員工在工作中執行不到位,在管理與批評之間,公司管理的制度起到至關重要的作用。 軟件利用”激勵”員工模式,對員工的工作做法進行鼓勵及獎賞,對提出優秀建議者進行嘉獎及鼓勵,避免造成員工的不滿,對于領導者也起到了監督的作用,人員管理輕松簡單。   企業管理制度不合理? 很多企業在制度的設定下考慮企業的利益,很少考慮到員工的利益跟想法。企業管理導向或者激勵機制的原因,管理者可在具體的管理過程中鼓勵一部分行為,如果合理性和公平性不夠,會誤導員工的行為方向、打擊員工的工作積極性或者造成團隊內部矛盾,從而造成員工不知道該不該干的懷疑。 積分軟件規范工作制度?!?使用e積分軟件之后,一方面讓原來的工作更有動力,每天對工作進行系統匯報,另一方面可以快速完成點對點的對接溝通,讓事事有交代,件件有著落”   員工工作待遇與薪資不成正比?干得多,拿得少?企業業績考核人為靠“拇量”,作為一家正在成長的企業,績效對于員工不太會計較這些東西,對已經完善的企業,績效顯得非常重要,讓員工感覺有沒有都一個樣,干好與干壞不一樣。 員工績效考核按照數值分配,多勞多得;薪資與能力成正比,干的多拿得多,公平公正,有理有據;賞罰分明,根據日常排名情況對員工進行嘉獎,激勵員工對工作的的積極性。   單位的發展前途缺乏信心,其實很多企業有很好的規

干的越多,錯的越多,還不如不干?現在,積分的時代來了!

上個世紀九十年代,手機都是像“半個磚頭”一樣的黑色通訊工具, 手機的個頭變小變薄了,“半個磚頭”落伍了; 手機的顏色出現了變化,還有了照相的功能; 手機不僅能照相,還是聽音樂; 出現了智能手機,還能上網; 現在用手機上網已經是稀松平常的事情; 而再往后,5G手機馬上就要出世。 試問:你現在還用“磚頭一樣”的手機(大哥大)嗎?還用那些不能照相、不能聽音樂、不能上網的手機嗎?   先考慮一下,大家在剛入職時想要學點東西,多跟老師傅出去干一些活,積累經驗,當再遇到問題時能夠獨立解決,但隨著時間推移,我發現很多員工就有這種想法,干多干少一個樣,干多的容易出錯被批評,久而久之這種消極的思想在職工中傳播。 犯錯會讓自己不斷更新迭代,同樣企業機制不更新迭代,將會被時代淘汰,執行規則向軍人,制度面前,人人平等,獎罰分明。企業中存在的不公平現象會導致內部人言混亂,負能量充盈整個公司環境。家是每個人溫馨的港灣,企業也要讓員工有歸屬感,有情有義像家人,不吝嗇自己對他人的關愛與贊美。   你的員工還處于水深火熱之中?還在為“看住”他們抓耳撓腮?如何抓住客戶“放長線釣大魚”?     說了這么多年?變化幾乎沒有?說到底還是人治問題?   考核的初衷是獎勤罰懶。但出現了問題,目前各國企均有體制僵化,處理問題的流程很麻煩,基層工作出了問題,處理不及時,當然就會出現做得多,錯誤多,投訴多,上面各級管理者不承擔責任,配合e積分,將員工對公司所做貢獻進行量化,實行點對點激勵,你想讓員工干什么,就把積分用在哪。 “我們把服務過的客戶按照清單梳理了一遍,發現在這些企業中,其中服務上千家的企業,它們當中有服務業、餐飲業、電商業、教育業等等,幾乎找不到因為主動變革死掉的,沒有一家落后的,相反以不變應萬變的企業可能落后或者倒下了?!?e積分管理就是通過獎分和扣分,對人的能力、行為和業績等綜合表現及時進行數據化評價,用軟件記錄并永久性有效的新型管理機制,并與各種福利待遇掛鉤的一種新型管理體系。 競爭讓人變強大,使用e積分,排名可見,從而持續激發員工內動力,讓員工變“要我做”變“我要做”。 回歸到讓大家思考的問題當中,手機的問世,當然不會使用“磚塊”手機!因為,它們都被淘汰了;現在的我們是處在網絡時代,需要上網、需要新聞、需要流量。 而,人不斷地犯錯,不斷地反省、總

管理團隊?管理員工?你對你的團隊了解多少?

員工-團隊會隨著時間推移而不斷產生變化,現如今,管理員工、管理團隊成為老板最為頭疼的問題,傳統的職能團隊仍然存在,但它不再一枝獨放,林林總總的各類型團隊應運而生。 古往今來唯一沒能改變的是,某種不詳的迷霧始終籠罩在許多組織的周圍。往往大多數團隊的失敗都存在著幾大誤區: ? 好領導就能帶領出”好團隊”? 領導力是許多糟糕團隊的溫床,這種說法合情合理。作為團隊愿景的執行人,領導者總成為人們茶前飯后的談資,大部分人覺得是因為我們團隊領導不夠強,沒有一種強而有力的手段來管理,我們的業績墊了底。 團隊只需要一種領導模式,但是事實并非如此,團隊領導的模式有很多,領導方式隨時間和任務的不同而有所不同。 強有力的領導定能確保成功?什么是好領導?嚴于律己、恪盡職守?強制加班對待員工悉心照顧?自己強撐起來的業績卻不見團隊人員的分擔……如果團隊人員能力欠佳或對團隊任務毫無興趣,那么再強有力的領導也無濟于事,團隊一蹶不振,導致后續工作無法繼續,人員配備不合理,導致人員布局分配不均,由于企業管理不當造成大量人員流失,企業成本的增加不說,給那些濫竽充數的人留有余地,然而領導并不知情; 優秀的領導和優秀的團隊能夠無往而不勝。并非所有的工作都適合以團隊的方式來完成。如果一項工作根本不適合團隊來做,那么誰來領導、水平如何都無關緊要。. 團隊始終大于個人? 不要急于撤掉圍墻,把所有人仍到一起拼湊一個“團隊”。靜下心來,你會發現單打獨斗有時可能比團隊效果更好,大多數人需要有自己的空間才能保持平靜和感到安全。 在設計團隊環境的時候,你必須尊重他們的信條:團隊合作誠可貴,個人奮斗價更高,保持平衡最重要。 強制性地建立團隊是誤用了團隊的熱情,這是團隊專制,難免遭人反感。 團隊人數配備越多越好? 許多經理將他們的整個組織看作一個團隊。團隊的本質注定他們不會很大,當一個團隊的人數超過某一個程度,它就不再是團隊,而變成了烏合之眾。 團隊的規模至關重要,規模較小的團隊比較有優勢。一個團隊可以進行自主領導或專人帶領,形式可以正式或非正式,但卻不宜過于龐大。 之前有句老話,沒有將軍的兵是一盤散沙,現在時代的變革創新,管理的方法手段也在與時俱進,沒有一個管理團隊方法的領導不是一個好領導,成員間的太多摩擦會阻礙團隊前進的步伐,當團隊因為某種原因發生質的變化,能量被內部消耗掉的時候,團隊目標就會渙散,忘記了顧客、競爭對手和核心

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