管理團隊?管理員工?你對你的團隊了解多少?

員工-團隊會隨著時間推移而不斷產生變化,現如今,管理員工、管理團隊成為老板最為頭疼的問題,傳統的職能團隊仍然存在,但它不再一枝獨放,林林總總的各類型團隊應運而生。

古往今來唯一沒能改變的是,某種不詳的迷霧始終籠罩在許多組織的周圍。往往大多數團隊的失敗都存在著幾大誤區:

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好領導就能帶領出”好團隊”?

領導力是許多糟糕團隊的溫床,這種說法合情合理。作為團隊愿景的執行人,領導者總成為人們茶前飯后的談資,大部分人覺得是因為我們團隊領導不夠強,沒有一種強而有力的手段來管理,我們的業績墊了底。

團隊只需要一種領導模式,但是事實并非如此,團隊領導的模式有很多,領導方式隨時間和任務的不同而有所不同。

強有力的領導定能確保成功?什么是好領導?嚴于律己、恪盡職守?強制加班對待員工悉心照顧?自己強撐起來的業績卻不見團隊人員的分擔……如果團隊人員能力欠佳或對團隊任務毫無興趣,那么再強有力的領導也無濟于事,團隊一蹶不振,導致后續工作無法繼續,人員配備不合理,導致人員布局分配不均,由于企業管理不當造成大量人員流失,企業成本的增加不說,給那些濫竽充數的人留有余地,然而領導并不知情;

優秀的領導和優秀的團隊能夠無往而不勝。并非所有的工作都適合以團隊的方式來完成。如果一項工作根本不適合團隊來做,那么誰來領導、水平如何都無關緊要。.

團隊始終大于個人?

不要急于撤掉圍墻,把所有人仍到一起拼湊一個“團隊”。靜下心來,你會發現單打獨斗有時可能比團隊效果更好,大多數人需要有自己的空間才能保持平靜和感到安全。

在設計團隊環境的時候,你必須尊重他們的信條:團隊合作誠可貴,個人奮斗價更高,保持平衡最重要。

強制性地建立團隊是誤用了團隊的熱情,這是團隊專制,難免遭人反感。

團隊人數配備越多越好?

許多經理將他們的整個組織看作一個團隊。團隊的本質注定他們不會很大,當一個團隊的人數超過某一個程度,它就不再是團隊,而變成了烏合之眾。

團隊的規模至關重要,規模較小的團隊比較有優勢。一個團隊可以進行自主領導或專人帶領,形式可以正式或非正式,但卻不宜過于龐大。

之前有句老話,沒有將軍的兵是一盤散沙,現在時代的變革創新,管理的方法手段也在與時俱進,沒有一個管理團隊方法的領導不是一個好領導,成員間的太多摩擦會阻礙團隊前進的步伐,當團隊因為某種原因發生質的變化,能量被內部消耗掉的時候,團隊目標就會渙散,忘記了顧客、競爭對手和核心使命。分裂性最強的沖突就像離心機,把團隊甩的四分五裂,一支良性運轉的團隊和一支運轉不暢的團隊,可以讓公司損失30%。

團隊合作的美德來源自對真理的共同追求。企業管理的方法不對,努力白費。員工e積分,打造精英團隊,幫助充分理解成員之間的想法,用實際行動來實現自身價值,并不是說把所有的東西“均分”,但每個人都會感覺到你的做法公平。

 

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員工e積分-讓數據來說話,助力高效團隊

企業越做越大,老板越做越累?

如何激活核心人才,將領導者和員工的有效激勵結合起來,進一步突破高效的管理團隊;一個公司,管理員工、管理團隊積分管理模式下的團隊員工的行為對應著積分,通過系統數據來管理團隊、約束員工,使用方法簡單快捷,效果明顯。領導們直接通過分值查看貢獻值,避免了員工“鉆空子”問題;

員工積極參與團隊協作、幫助同事解決困難、為團隊發展提出合理化的建議,能夠關注員工、點對點的認可員工,通過e積分給員工傳遞信號,來認可員工的每一個表現和付出。

員工e積分,滿足員工的一切!

 

積分獎勵員工通過用獎分解決企業問題。培養員工對團隊的歸屬感,促進團隊成員之間的共同成長。員工之間可以協調配合工作,部門合作激發能量跟潛力;

很多老板認為,員工之所以在自己的企業打工,就是為了生存,為了得到工資而已,那么你的員工呆不長,你得企業也不會走太遠,他們沒有受到關注和認可,更無法滿足員工的精神需求,其實員工上班工作不僅僅只是為了工資待遇,更重要的是實現自我價值,以成就感來滿足自己的精神需求!

使用員工e積分軟件,你再也不是孤軍奮戰的老板了……..

About the author: 王

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