員工一言不合就離職?管理怎么做?超過9成老板都在尋找的原因

經常有這樣的問題,員工工作沒激情,制度執行不下去,留不住人,管理者不敢管員工,稍微一點嚴格,員工就辭職走人,如何突破管理者與經營者所面臨的問題?

對于企業來說,無論你的資金再雄厚,無論你的資源再充沛,在有一定的機制和流程下通過公司員工的具體工作才能夠轉化為效益,才能夠實現價值的升值,是企業存在的底層的依據。

想要解決問題就要找到問題根源,什么原因讓員工感到痛苦而離職?錢少?錢分配不公讓員工感到痛苦?員工拿多少也覺到少,永遠叫喊不公平,永遠是拿多少也嫌少……

員工對直接上級的管理方法及風格不滿意,很多員工離職的真正原因就是受不了領導的“脾氣”,多大領導啊,整天擺個領導架子,這一點也讓管理者們很是無奈,管理者認為自己的出發點也是為了公司,為了能夠讓員工成長的更快,為什么不能夠理解呢?員工工作做不到位,難道不能夠說說嗎?很多管理者說,做工作不怕得罪人,那我問一句,不得罪人難道就不能工作了嗎?所以說如何跟員工進行有效的溝通,這是需要技巧跟方法的。比方說員工在工作中執行不到位,在管理與批評之間,公司管理的制度起到至關重要的作用。

  • 軟件利用”激勵”員工模式,對員工的工作做法進行鼓勵及獎賞,對提出優秀建議者進行嘉獎及鼓勵,避免造成員工的不滿,對于領導者也起到了監督的作用,人員管理輕松簡單。

 

企業管理制度不合理?

很多企業在制度的設定下考慮企業的利益,很少考慮到員工的利益跟想法。企業管理導向或者激勵機制的原因,管理者可在具體的管理過程中鼓勵一部分行為,如果合理性和公平性不夠,會誤導員工的行為方向、打擊員工的工作積極性或者造成團隊內部矛盾,從而造成員工不知道該不該干的懷疑。

  • 積分軟件規范工作制度?!?使用e積分軟件之后,一方面讓原來的工作更有動力,每天對工作進行系統匯報,另一方面可以快速完成點對點的對接溝通,讓事事有交代,件件有著落”

 

員工工作待遇與薪資不成正比?干得多,拿得少?企業業績考核人為靠“拇量”,作為一家正在成長的企業,績效對于員工不太會計較這些東西,對已經完善的企業,績效顯得非常重要,讓員工感覺有沒有都一個樣,干好與干壞不一樣。

  • 員工績效考核按照數值分配,多勞多得;薪資與能力成正比,干的多拿得多,公平公正,有理有據;賞罰分明,根據日常排名情況對員工進行嘉獎,激勵員工對工作的的積極性。

 

單位的發展前途缺乏信心,其實很多企業有很好的規劃,也有很好的前景,只是員工并不知道。好的前景一定要及時與員工分享,讓員工感覺到在這是有前途的。

實際考核管理過程中,很多管理者將績效管理簡化成單一的考核,而且是僵化的不切實際的片面考核,這種管理行為是脫離績效初衷的,既不利于目標的達成,又壓制了員工工作的積極性。

一個績效管理的模式或者制度出臺,輸送給員工的信息和信號不應該是負面的,也不應該覺得是暗無天日,應該在一定壓力的基礎上給員工以激勵和希望。如果做不到這一點,那么績效帶來的副作用會比較大,甚至打擊員工的積極性!

About the author: 王

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