干的越多,錯的越多,還不如不干?現在,積分的時代來了!

上個世紀九十年代,手機都是像“半個磚頭”一樣的黑色通訊工具, 手機的個頭變小變薄了,“半個磚頭”落伍了; 手機的顏色出現了變化,還有了照相的功能; 手機不僅能照相,還是聽音樂; 出現了智能手機,還能上網; 現在用手機上網已經是稀松平常的事情; 而再往后,5G手機馬上就要出世。 試問:你現在還用“磚頭一樣”的手機(大哥大)嗎?還用那些不能照相、不能聽音樂、不能上網的手機嗎?   先考慮一下,大家在剛入職時想要學點東西,多跟老師傅出去干一些活,積累經驗,當再遇到問題時能夠獨立解決,但隨著時間推移,我發現很多員工就有這種想法,干多干少一個樣,干多的容易出錯被批評,久而久之這種消極的思想在職工中傳播。 犯錯會讓自己不斷更新迭代,同樣企業機制不更新迭代,將會被時代淘汰,執行規則向軍人,制度面前,人人平等,獎罰分明。企業中存在的不公平現象會導致內部人言混亂,負能量充盈整個公司環境。家是每個人溫馨的港灣,企業也要讓員工有歸屬感,有情有義像家人,不吝嗇自己對他人的關愛與贊美。   你的員工還處于水深火熱之中?還在為“看住”他們抓耳撓腮?如何抓住客戶“放長線釣大魚”?     說了這么多年?變化幾乎沒有?說到底還是人治問題?   考核的初衷是獎勤罰懶。但出現了問題,目前各國企均有體制僵化,處理問題的流程很麻煩,基層工作出了問題,處理不及時,當然就會出現做得多,錯誤多,投訴多,上面各級管理者不承擔責任,配合e積分,將員工對公司所做貢獻進行量化,實行點對點激勵,你想讓員工干什么,就把積分用在哪。 “我們把服務過的客戶按照清單梳理了一遍,發現在這些企業中,其中服務上千家的企業,它們當中有服務業、餐飲業、電商業、教育業等等,幾乎找不到因為主動變革死掉的,沒有一家落后的,相反以不變應萬變的企業可能落后或者倒下了?!?e積分管理就是通過獎分和扣分,對人的能力、行為和業績等綜合表現及時進行數據化評價,用軟件記錄并永久性有效的新型管理機制,并與各種福利待遇掛鉤的一種新型管理體系。 競爭讓人變強大,使用e積分,排名可見,從而持續激發員工內動力,讓員工變“要我做”變“我要做”。 回歸到讓大家思考的問題當中,手機的問世,當然不會使用“磚塊”手機!因為,它們都被淘汰了;現在的我們是處在網絡時代,需要上網、需要新聞、需要流量。 而,人不斷地犯錯,不斷地反省、總

管理團隊?管理員工?你對你的團隊了解多少?

員工-團隊會隨著時間推移而不斷產生變化,現如今,管理員工、管理團隊成為老板最為頭疼的問題,傳統的職能團隊仍然存在,但它不再一枝獨放,林林總總的各類型團隊應運而生。 古往今來唯一沒能改變的是,某種不詳的迷霧始終籠罩在許多組織的周圍。往往大多數團隊的失敗都存在著幾大誤區: ? 好領導就能帶領出”好團隊”? 領導力是許多糟糕團隊的溫床,這種說法合情合理。作為團隊愿景的執行人,領導者總成為人們茶前飯后的談資,大部分人覺得是因為我們團隊領導不夠強,沒有一種強而有力的手段來管理,我們的業績墊了底。 團隊只需要一種領導模式,但是事實并非如此,團隊領導的模式有很多,領導方式隨時間和任務的不同而有所不同。 強有力的領導定能確保成功?什么是好領導?嚴于律己、恪盡職守?強制加班對待員工悉心照顧?自己強撐起來的業績卻不見團隊人員的分擔……如果團隊人員能力欠佳或對團隊任務毫無興趣,那么再強有力的領導也無濟于事,團隊一蹶不振,導致后續工作無法繼續,人員配備不合理,導致人員布局分配不均,由于企業管理不當造成大量人員流失,企業成本的增加不說,給那些濫竽充數的人留有余地,然而領導并不知情; 優秀的領導和優秀的團隊能夠無往而不勝。并非所有的工作都適合以團隊的方式來完成。如果一項工作根本不適合團隊來做,那么誰來領導、水平如何都無關緊要。. 團隊始終大于個人? 不要急于撤掉圍墻,把所有人仍到一起拼湊一個“團隊”。靜下心來,你會發現單打獨斗有時可能比團隊效果更好,大多數人需要有自己的空間才能保持平靜和感到安全。 在設計團隊環境的時候,你必須尊重他們的信條:團隊合作誠可貴,個人奮斗價更高,保持平衡最重要。 強制性地建立團隊是誤用了團隊的熱情,這是團隊專制,難免遭人反感。 團隊人數配備越多越好? 許多經理將他們的整個組織看作一個團隊。團隊的本質注定他們不會很大,當一個團隊的人數超過某一個程度,它就不再是團隊,而變成了烏合之眾。 團隊的規模至關重要,規模較小的團隊比較有優勢。一個團隊可以進行自主領導或專人帶領,形式可以正式或非正式,但卻不宜過于龐大。 之前有句老話,沒有將軍的兵是一盤散沙,現在時代的變革創新,管理的方法手段也在與時俱進,沒有一個管理團隊方法的領導不是一個好領導,成員間的太多摩擦會阻礙團隊前進的步伐,當團隊因為某種原因發生質的變化,能量被內部消耗掉的時候,團隊目標就會渙散,忘記了顧客、競爭對手和核心

“交心”還怕沒客戶?榮成中百商城客倍增積分活動效果出爐

人生最尷尬的事就是: 我只想跟你做酒肉朋友, 你卻非要拉著我聊聊人生。 人生中比這還尷尬的事就是: 我出于禮貌坐下聽著了, 你tm還硬聊,尬聊,無聊找聊。 就像客戶談了又談, 表面熱情似火 內心風平浪靜 看似想要要成為你的客戶 但是最終還是不買你的賬 ? 在競爭日益激烈,充滿機會與挑戰、不斷變革創新的時代,如何在眾多企業中脫穎而出,成為行業新貴?如何短時間實現有效集客、進行轉化? 對于商家來說,最直接的好處就是“獲得更多的顧客,促成更多的交易”;對顧客來講,直接的好處就是“價格優惠”,讓客戶沾點小便宜,更容易留住客戶,所以,設計一種“巧妙”的工具把“商家利益”和“顧客利益”都聯系在一起。 榮成中百抓住時機,選擇了用客倍增進行捆綁用戶,實現短時間內有效集客、鎖客、轉化、實現業績倍增。 公司促銷一直以來是大家感興趣的活動,在吸引客戶的同時又能銷售自己的產品,榮成中百作為規模較大的商城,始終遵循“便民、利民、為民”的經營宗旨,得到了社會和廣大消費者的認可,推出了客倍增會員積分兌換活動。 為了鼓勵會員更多的參加活動,提高會員參與度,2019.06榮成中百找到了我們,為了回饋會員,在使用客倍增的同時,針對中百商城近十天(2019.06.22-2019.07.02)會員消費作出分析,利用客倍增e積分優品商城活動,增加了轉介紹消費積分的錄入,只設置一倍客,增加活動的簡易度。 根據需求需要,商城的商品多數設置為廚房用具,有少量洗護產品以及床上用品,產品都是生活中可以常用到的,增加了客戶對產品的興趣。 自活動開展以來,查看中百商城的人數達到11000左右,中百從6月25日到7月1日七天會員共計700人,平均每天增長81人。 客倍增軟件利用一套積分軟件,搭建了專屬積分商城,并提供禮品和配送服務,積分讓會員更多重復消費,提高了客戶粘性。 運用客倍增模式,客戶轉介紹客戶,將客戶建立資料庫,從而,將你的客戶利用起來,裝進一個里面。假如三家都有60名顧客,那么,合作分享之后,就擁有180名新顧客。這種策略,是獲得新客戶非常有效的手段。 中百商城利用客倍增“轉化”原理,通過e積分優品商城,幫助市場提高高效的轉化率和成交率,最終實現財富的創收和價值的體現。