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員工一言不合就離職?管理怎么做?超過9成老板都在尋找的原因

經常有這樣的問題,員工工作沒激情,制度執行不下去,留不住人,管理者不敢管員工,稍微一點嚴格,員工就辭職走人,如何突破管理者與經營者所面臨的問題? 對于企業來說,無論你的資金再雄厚,無論你的資源再充沛,在有一定的機制和流程下通過公司員工的具體工作才能夠轉化為效益,才能夠實現價值的升值,是企業存在的底層的依據。 想要解決問題就要找到問題根源,什么原因讓員工感到痛苦而離職?錢少?錢分配不公讓員工感到痛苦?員工拿多少也覺到少,永遠叫喊不公平,永遠是拿多少也嫌少…… 員工對直接上級的管理方法及風格不滿意,很多員工離職的真正原因就是受不了領導的“脾氣”,多大領導啊,整天擺個領導架子,這一點也讓管理者們很是無奈,管理者認為自己的出發點也是為了公司,為了能夠讓員工成長的更快,為什么不能夠理解呢?員工工作做不到位,難道不能夠說說嗎?很多管理者說,做工作不怕得罪人,那我問一句,不得罪人難道就不能工作了嗎?所以說如何跟員工進行有效的溝通,這是需要技巧跟方法的。比方說員工在工作中執行不到位,在管理與批評之間,公司管理的制度起到至關重要的作用。 軟件利用”激勵”員工模式,對員工的工作做法進行鼓勵及獎賞,對提出優秀建議者進行嘉獎及鼓勵,避免造成員工的不滿,對于領導者也起到了監督的作用,人員管理輕松簡單。   企業管理制度不合理? 很多企業在制度的設定下考慮企業的利益,很少考慮到員工的利益跟想法。企業管理導向或者激勵機制的原因,管理者可在具體的管理過程中鼓勵一部分行為,如果合理性和公平性不夠,會誤導員工的行為方向、打擊員工的工作積極性或者造成團隊內部矛盾,從而造成員工不知道該不該干的懷疑。 積分軟件規范工作制度?!?使用e積分軟件之后,一方面讓原來的工作更有動力,每天對工作進行系統匯報,另一方面可以快速完成點對點的對接溝通,讓事事有交代,件件有著落”   員工工作待遇與薪資不成正比?干得多,拿得少?企業業績考核人為靠“拇量”,作為一家正在成長的企業,績效對于員工不太會計較這些東西,對已經完善的企業,績效顯得非常重要,讓員工感覺有沒有都一個樣,干好與干壞不一樣。 員工績效考核按照數值分配,多勞多得;薪資與能力成正比,干的多拿得多,公平公正,有理有據;賞罰分明,根據日常排名情況對員工進行嘉獎,激勵員工對工作的的積極性。   單位的發展前途缺乏信心,其實很多企業有很好的規

干的越多,錯的越多,還不如不干?現在,積分的時代來了!

上個世紀九十年代,手機都是像“半個磚頭”一樣的黑色通訊工具, 手機的個頭變小變薄了,“半個磚頭”落伍了; 手機的顏色出現了變化,還有了照相的功能; 手機不僅能照相,還是聽音樂; 出現了智能手機,還能上網; 現在用手機上網已經是稀松平常的事情; 而再往后,5G手機馬上就要出世。 試問:你現在還用“磚頭一樣”的手機(大哥大)嗎?還用那些不能照相、不能聽音樂、不能上網的手機嗎?   先考慮一下,大家在剛入職時想要學點東西,多跟老師傅出去干一些活,積累經驗,當再遇到問題時能夠獨立解決,但隨著時間推移,我發現很多員工就有這種想法,干多干少一個樣,干多的容易出錯被批評,久而久之這種消極的思想在職工中傳播。 犯錯會讓自己不斷更新迭代,同樣企業機制不更新迭代,將會被時代淘汰,執行規則向軍人,制度面前,人人平等,獎罰分明。企業中存在的不公平現象會導致內部人言混亂,負能量充盈整個公司環境。家是每個人溫馨的港灣,企業也要讓員工有歸屬感,有情有義像家人,不吝嗇自己對他人的關愛與贊美。   你的員工還處于水深火熱之中?還在為“看住”他們抓耳撓腮?如何抓住客戶“放長線釣大魚”?     說了這么多年?變化幾乎沒有?說到底還是人治問題?   考核的初衷是獎勤罰懶。但出現了問題,目前各國企均有體制僵化,處理問題的流程很麻煩,基層工作出了問題,處理不及時,當然就會出現做得多,錯誤多,投訴多,上面各級管理者不承擔責任,配合e積分,將員工對公司所做貢獻進行量化,實行點對點激勵,你想讓員工干什么,就把積分用在哪。 “我們把服務過的客戶按照清單梳理了一遍,發現在這些企業中,其中服務上千家的企業,它們當中有服務業、餐飲業、電商業、教育業等等,幾乎找不到因為主動變革死掉的,沒有一家落后的,相反以不變應萬變的企業可能落后或者倒下了?!?e積分管理就是通過獎分和扣分,對人的能力、行為和業績等綜合表現及時進行數據化評價,用軟件記錄并永久性有效的新型管理機制,并與各種福利待遇掛鉤的一種新型管理體系。 競爭讓人變強大,使用e積分,排名可見,從而持續激發員工內動力,讓員工變“要我做”變“我要做”。 回歸到讓大家思考的問題當中,手機的問世,當然不會使用“磚塊”手機!因為,它們都被淘汰了;現在的我們是處在網絡時代,需要上網、需要新聞、需要流量。 而,人不斷地犯錯,不斷地反省、總

管理團隊?管理員工?你對你的團隊了解多少?

員工-團隊會隨著時間推移而不斷產生變化,現如今,管理員工、管理團隊成為老板最為頭疼的問題,傳統的職能團隊仍然存在,但它不再一枝獨放,林林總總的各類型團隊應運而生。 古往今來唯一沒能改變的是,某種不詳的迷霧始終籠罩在許多組織的周圍。往往大多數團隊的失敗都存在著幾大誤區: ? 好領導就能帶領出”好團隊”? 領導力是許多糟糕團隊的溫床,這種說法合情合理。作為團隊愿景的執行人,領導者總成為人們茶前飯后的談資,大部分人覺得是因為我們團隊領導不夠強,沒有一種強而有力的手段來管理,我們的業績墊了底。 團隊只需要一種領導模式,但是事實并非如此,團隊領導的模式有很多,領導方式隨時間和任務的不同而有所不同。 強有力的領導定能確保成功?什么是好領導?嚴于律己、恪盡職守?強制加班對待員工悉心照顧?自己強撐起來的業績卻不見團隊人員的分擔……如果團隊人員能力欠佳或對團隊任務毫無興趣,那么再強有力的領導也無濟于事,團隊一蹶不振,導致后續工作無法繼續,人員配備不合理,導致人員布局分配不均,由于企業管理不當造成大量人員流失,企業成本的增加不說,給那些濫竽充數的人留有余地,然而領導并不知情; 優秀的領導和優秀的團隊能夠無往而不勝。并非所有的工作都適合以團隊的方式來完成。如果一項工作根本不適合團隊來做,那么誰來領導、水平如何都無關緊要。. 團隊始終大于個人? 不要急于撤掉圍墻,把所有人仍到一起拼湊一個“團隊”。靜下心來,你會發現單打獨斗有時可能比團隊效果更好,大多數人需要有自己的空間才能保持平靜和感到安全。 在設計團隊環境的時候,你必須尊重他們的信條:團隊合作誠可貴,個人奮斗價更高,保持平衡最重要。 強制性地建立團隊是誤用了團隊的熱情,這是團隊專制,難免遭人反感。 團隊人數配備越多越好? 許多經理將他們的整個組織看作一個團隊。團隊的本質注定他們不會很大,當一個團隊的人數超過某一個程度,它就不再是團隊,而變成了烏合之眾。 團隊的規模至關重要,規模較小的團隊比較有優勢。一個團隊可以進行自主領導或專人帶領,形式可以正式或非正式,但卻不宜過于龐大。 之前有句老話,沒有將軍的兵是一盤散沙,現在時代的變革創新,管理的方法手段也在與時俱進,沒有一個管理團隊方法的領導不是一個好領導,成員間的太多摩擦會阻礙團隊前進的步伐,當團隊因為某種原因發生質的變化,能量被內部消耗掉的時候,團隊目標就會渙散,忘記了顧客、競爭對手和核心

“交心”還怕沒客戶?榮成中百商城客倍增積分活動效果出爐

人生最尷尬的事就是: 我只想跟你做酒肉朋友, 你卻非要拉著我聊聊人生。 人生中比這還尷尬的事就是: 我出于禮貌坐下聽著了, 你tm還硬聊,尬聊,無聊找聊。 就像客戶談了又談, 表面熱情似火 內心風平浪靜 看似想要要成為你的客戶 但是最終還是不買你的賬 ? 在競爭日益激烈,充滿機會與挑戰、不斷變革創新的時代,如何在眾多企業中脫穎而出,成為行業新貴?如何短時間實現有效集客、進行轉化? 對于商家來說,最直接的好處就是“獲得更多的顧客,促成更多的交易”;對顧客來講,直接的好處就是“價格優惠”,讓客戶沾點小便宜,更容易留住客戶,所以,設計一種“巧妙”的工具把“商家利益”和“顧客利益”都聯系在一起。 榮成中百抓住時機,選擇了用客倍增進行捆綁用戶,實現短時間內有效集客、鎖客、轉化、實現業績倍增。 公司促銷一直以來是大家感興趣的活動,在吸引客戶的同時又能銷售自己的產品,榮成中百作為規模較大的商城,始終遵循“便民、利民、為民”的經營宗旨,得到了社會和廣大消費者的認可,推出了客倍增會員積分兌換活動。 為了鼓勵會員更多的參加活動,提高會員參與度,2019.06榮成中百找到了我們,為了回饋會員,在使用客倍增的同時,針對中百商城近十天(2019.06.22-2019.07.02)會員消費作出分析,利用客倍增e積分優品商城活動,增加了轉介紹消費積分的錄入,只設置一倍客,增加活動的簡易度。 根據需求需要,商城的商品多數設置為廚房用具,有少量洗護產品以及床上用品,產品都是生活中可以常用到的,增加了客戶對產品的興趣。 自活動開展以來,查看中百商城的人數達到11000左右,中百從6月25日到7月1日七天會員共計700人,平均每天增長81人。 客倍增軟件利用一套積分軟件,搭建了專屬積分商城,并提供禮品和配送服務,積分讓會員更多重復消費,提高了客戶粘性。 運用客倍增模式,客戶轉介紹客戶,將客戶建立資料庫,從而,將你的客戶利用起來,裝進一個里面。假如三家都有60名顧客,那么,合作分享之后,就擁有180名新顧客。這種策略,是獲得新客戶非常有效的手段。 中百商城利用客倍增“轉化”原理,通過e積分優品商城,幫助市場提高高效的轉化率和成交率,最終實現財富的創收和價值的體現。  

民營航天迎來新創舉 雙曲線一號火箭首飛成功

我國在酒泉衛星發射中心成功組織發射雙曲線一號運載火箭,將氣球衛星和BP-1B衛星送入預定軌道。衛星按飛行時序將多顆衛星及有效載荷精準送入預定300公里圓軌道,發射任務取得圓滿成功,實現了中國民營運載火箭成功入軌零的突破。 ?? 雙曲線一號運載火箭的試飛成功,將中國民營航天產業推向了新的高度,在商業航天迅速發展的熱浪下,中國民營航天企業進一步加快了商業航天布局,逐漸成長為助推中國航天強國建設的一支重要力量;航天產業作為國家戰略性高科技產業,運載火箭是開啟太空經濟的金鑰匙,是整個航空產業鏈的咽喉,更是航天蓬勃發展的基礎。此次首飛(該型火箭的首飛)成功,不僅實現了民營航天的新突破,而且是對中國民營航天企業火箭研發能力的肯定。
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