管理團隊?管理員工?你對你的團隊了解多少?

員工-團隊會隨著時間推移而不斷產生變化,現如今,管理員工、管理團隊成為老板最為頭疼的問題,傳統的職能團隊仍然存在,但它不再一枝獨放,林林總總的各類型團隊應運而生。 古往今來唯一沒能改變的是,某種不詳的迷霧始終籠罩在許多組織的周圍。往往大多數團隊的失敗都存在著幾大誤區: ? 好領導就能帶領出”好團隊”? 領導力是許多糟糕團隊的溫床,這種說法合情合理。作為團隊愿景的執行人,領導者總成為人們茶前飯后的談資,大部分人覺得是因為我們團隊領導不夠強,沒有一種強而有力的手段來管理,我們的業績墊了底。 團隊只需要一種領導模式,但是事實并非如此,團隊領導的模式有很多,領導方式隨時間和任務的不同而有所不同。 強有力的領導定能確保成功?什么是好領導?嚴于律己、恪盡職守?強制加班對待員工悉心照顧?自己強撐起來的業績卻不見團隊人員的分擔……如果團隊人員能力欠佳或對團隊任務毫無興趣,那么再強有力的領導也無濟于事,團隊一蹶不振,導致后續工作無法繼續,人員配備不合理,導致人員布局分配不均,由于企業管理不當造成大量人員流失,企業成本的增加不說,給那些濫竽充數的人留有余地,然而領導并不知情; 優秀的領導和優秀的團隊能夠無往而不勝。并非所有的工作都適合以團隊的方式來完成。如果一項工作根本不適合團隊來做,那么誰來領導、水平如何都無關緊要。. 團隊始終大于個人? 不要急于撤掉圍墻,把所有人仍到一起拼湊一個“團隊”。靜下心來,你會發現單打獨斗有時可能比團隊效果更好,大多數人需要有自己的空間才能保持平靜和感到安全。 在設計團隊環境的時候,你必須尊重他們的信條:團隊合作誠可貴,個人奮斗價更高,保持平衡最重要。 強制性地建立團隊是誤用了團隊的熱情,這是團隊專制,難免遭人反感。 團隊人數配備越多越好? 許多經理將他們的整個組織看作一個團隊。團隊的本質注定他們不會很大,當一個團隊的人數超過某一個程度,它就不再是團隊,而變成了烏合之眾。 團隊的規模至關重要,規模較小的團隊比較有優勢。一個團隊可以進行自主領導或專人帶領,形式可以正式或非正式,但卻不宜過于龐大。 之前有句老話,沒有將軍的兵是一盤散沙,現在時代的變革創新,管理的方法手段也在與時俱進,沒有一個管理團隊方法的領導不是一個好領導,成員間的太多摩擦會阻礙團隊前進的步伐,當團隊因為某種原因發生質的變化,能量被內部消耗掉的時候,團隊目標就會渙散,忘記了顧客、競爭對手和核心